În acest articol, Adam Hanft povestește cum asculta un interviu la radio cu un campion olimpic american la scrimă și se gândea că trebuie să scrie despre ce poate învăța afacerea din scrimă – despre viteză, agilitate, răspunsul la amenințări, fente strategice și viclenie.
La urma urmei, există o tradiție lungă de cărți care urmează formula „Ce poate învăța afacerea din X” – unde „X” include Iisus, Machiavelli, Lincoln, Mafia și Gandhi. Și , după cum spune Adam, el însuși a urmat această formulă și a scris un articol intitulat „Ce am învățat de la Sopranos”.
Înainte de a reveni la Jocurile Olimpice, Adam subliniază că a citit și a scris despre numeroase cărți de afaceri și că majoritatea acestor încercări de transfer de cunoștințe sunt mai mult trucuri decât sfaturi utile. Dacă stai și te gândești, nu auzi niciodată pe cineva spunând într-o ședință, într-un e-mail sau într-o recomandare, că „Pe baza unei perspective din ‘Ce am învățat despre afaceri de la Attila Hunul’ propun să anulăm evenimentul de team building de luna viitoare.”
Motivul pentru care aceste cărți nu rămân în minte este că sunt atât de generice încât utilitatea lor este subminată de faptul că lecțiile nu sunt înrădăcinate în aplicarea cadrelor sportive și competitive la provocările specifice de afaceri. Liderii de afaceri nu au timp pentru generalități; ei se trezesc dimineața și se culcă noaptea – dacă sunt norocoși – cu întrebări imediate în minte. Din acest motiv, în spiritul Jocurilor Olimpice – când toți avem în minte triumfuri și angajamente atletice – autorul ți=a propus să răstoarnet modelul metaforic tradițional și să înceapă cu întrebarea, nu cu sportul.
Iată ce scrie acesta într-un articol recent public de Inc.:
1. Cum mă asigur că profit de tendințele din categoria în care concurează businessul în care activez?
Studiind arta surfingului. Tendințele se mișcă precum valurile, iar modul în care surferii învață să citească valurile pentru a găsi Locul X este o lecție frumoasă pentru fiecare marketer care încearcă să găsească locul potrivit pentru a surfa pe tendințe. Această descriere spune totul pentru mine, vorbește despre alerta intelectuală necesară pentru a evalua tendințele de afaceri, culturale și sociale care sunt în continuă mișcare și despre urgența de a nu lăsa lucrurile să ți se întâmple.
„Locul X este important ca un concept, deoarece te scoate din rolul de surfer pasiv care așteaptă ca valurile să vină la tine și te plasează într-o conștientizare activă despre cum se sparg valurile în jurul tău – oferindu-ți un plan de joc pentru a te poziționa mai eficient.”
2. Sunt mai mare și mai puternic decât competitorii mei, dar ei mă depășesc și am dificultăți în a răspunde.
Lasă deoparte răspunsul emoțional, care include un anumit grad de furie și umilință, și concentrează-te pe date. Da, date. Întreabă-te dacă le colectezi și le folosești pentru a înțelege în profunzime competitorii tăi, pentru a identifica atât modelele de comportament, cât și punctele slabe.
Acum, s-ar putea crede că afacerile sofisticate au mai multe date despre adversarii lor decât antrenorii și sportivii despre ai lor. Dar aș argumenta că nu este așa. Ia tenisul, unde nivelul de analiză îți va lua mințile dacă nu ești familiarizat cu el.
Conectând filmările video la analiza strategiei de joc, jucătorii pot înțelege jocul lor și pe al adversarilor lor la un nivel uimitor de detaliat care include: lungimea raliului și construcția punctelor, modelele de mișcare și acoperire, serviciul și returul, și preferințele de plasament.
Pun pariu că firmele a căror conducere este amenințată nu au aceste informații detaliate despre competitorii lor. Din experiența mea, au date anecdotice obținute din presa de afaceri, dar nimic la acest nivel de înțelegere cantitativă.
3. Am petrecut atât de mult timp lucrând la colaborare încât mă tem că avem o cultură de gândire de grup.
Este un comentariu gândit și legitim. Singurul sport din care nu te voi îndemna să înveți este canotajul, care este totul despre sincronizare și o lipsă de coordonare este fatală. În schimb, îți voi indica un sport care intră în premieră la Jocurile Olimpice și este o sursă surprinzătoare de învățare: breakdancingul. Lecția centrală din acest sport este că atât unicitatea individuală, cât și dinamica echipei trebuie accentuate și că ele pot să se întărească reciproc, nu să se submineze. Individual și ca echipă, refuzi să te conformezi și poți sparge bariere.
Blogul Superprof a descris acest lucru astfel: „Când faci breakdance, nu doar dansezi singur, dar speri să faci parte dintr-un echipaj sau grup care va ajuta la avansarea artei prin îmbunătățirea setului lor de abilități.”
Această descriere de la Școala de Breakdancing este de asemenea foarte relevantă: „Breakdancingul încurajează un simț în dezvoltare al sinelui prin opțiunile individuale și de echipă pe care le oferă… promovează auto-exprimarea și creativitatea, deoarece nu există o singură combinație sau coregrafie considerată ca fiind singura ‘cale corectă’ de a executa mișcările.”
Cine știe, poate următoarea revoluție în consultanța executivă va veni de la experți în breakdancing? De ce nu? Am văzut aproape orice unghi în această lume, inclusiv utilizarea umorului și satirei de la divizia corporativă a Second City (ceea ce mi se pare o satiră în sine).
4. Sunt preocupat că echipa mea se teme să-și asume riscuri necesare și este excesiv de preocupată de eșec. Poate că sunt prea dur cu ei?
Aici, învățarea vine din lecțiile de antrenament, mai degrabă decât din orice sport individual. S-ar putea crede că sportivii, care sunt hiper-motivați și intens antrenați, se pot concentra pe obiectivele lor și nu sunt prinși în cercul vicios al „Ce se întâmplă dacă nu reușesc?”
Dar de fapt, datele arată opusul. Un studiu care a examinat relația dintre stilul interpersonal al antrenorilor și frica de eșec la sportivi a constatat că un sprijin mai mare era legat de o frică mai mică și că acest lucru este „…conform unui corp de cunoștințe care indică faptul că suporturile psihologice cresc bunăstarea sportivilor în timp ce stilurile interpersonale dominate de comportamente coercitive și de control contribuie la reducerea bunăstării.”
Deci răspunsul meu scurt și non-ipotetic la întrebarea ipotetică este că poți face ca oamenii să pășească în necunoscut dacă știu că ești acolo să-i susții în întuneric.
Ia-i acolo, nu-i împinge acolo.
Așa că, atunci când vă uitați la Jocurile Olimpice, gândiți-vă ân subconștient la probleme și găsiți sportul care vă inspiră și este relevant.
de Adam Hanft, CEO, Hanft Ideas
Sursa: inc
Photo by Pixabay
