Cum să utilizați studiile pentru a construi în mod eficient acceptarea cu șeful și colegii dumneavoastră
În fiecare an, se fac zeci de studii despre cultura locului de muncă. Perspectivele oferite au o valoare extraordinară pentru organizații, dar, din păcate, liderii se străduiesc să le folosească.
Poate fi dificil să obțineți atenția concentrată asupra problemelor „oamenilor” din cadrul organizației. Statisticile și studiile ajută, dar sunt multe.
Dacă ați încercat, probabil că sunteți frustrat după ce ați verificat și căutat prin informații nelimitate, încercând să găsiți cele mai relevante date. Și atunci când găsiți ceva cu adevărat bun, s-ar putea să vă confruntați cu opoziția șefilor și colegilor care au puncte de vedere puternice și susțin că au „auzit totul”. Chiar și cu date solide, este greu să spargi acele atitudini de mult timp. Din experiență, știți că un studiu singur nu este convingător.
Puteți aborda aceste provocări direct și utilizați în mod eficient studiile pentru a vă spori credibilitatea și influența, în timp ce construiți acceptarea pentru inițiativele necesare pentru oameni.
Știți că un studiu bun vă ajută să vă creșteți influența și impactul la locul de muncă, în special pentru profesioniștii în resurse umane și manageri. Deoarece munca dumneavoastră nu vine întotdeauna cu valori încorporate (vânzări, unități produse, timp de funcționare etc.), adesea trebuie să fiți plin de resurse în găsirea și utilizarea informațiilor cu succes. Sunteți un expert în domeniul dumneavoastraă și observați cu atenție ce se întâmplă în organizație, studiile arată altora ce vedeți și de ce ar trebui să vă urmeze exemplul. Cu toate acestea, acest lucru necesită o abordare strategică pentru a obține efecte maxime.
Puteți face progrese folosind abordarea celor 3 „S”: selecție + situație + soluție.
Iată cum îi puteți convinge cu ușurință pe factorii de decizie să se oprească, să acorde atenție și să investească în soluția dumneavoastră.
Concentrați-vă și restrângeți selecția
Pentru a începe, selectați studiul și statistica. Există atât de multe studii interesante, încât este ușor să fii distras de unele care nu se referă la problema cu care te confrunți sau pe care o anticipezi. Unul dintre principalii ucigași ai credibilității atunci când utilizați statisticile este îngroparea informațiilor valoroase sub detalii care distrag atenția. Când tot arunci din ce în ce mai multe lemne pe foc; în cele din urmă, îți sufocă punctul de vedere. Apoi restrângeți zona de focalizare sau provocarea cu care vă confruntați. Dacă problema dvs. este amplă, cum ar fi „implicarea angajaților”, căutați tendințe în funcție de zonă geografică sau de date demografice: vârstă, rasă, sex etc.
Adăugați contextul situației dvs. unice
Apoi, luați în considerare situația dvs. unică: adăugați context descriind cum și de ce aceste date sunt relevante pentru organizație.
Dacă sunt disponibile, adăugați date comparabile din sondajele interne sau tendințele rezumate ale interviurilor de exit. Adăugarea de detalii despre situația organizației face legătura, deoarece datele pe care le partajați sunt mai relevante.
În cele din urmă, documentați-vă soluția. Descrieți abordarea dvs. de a aborda această problemă cu cât de multe detalii. Vorbiți în mod specific despre rezultatele pe care doriți să le obțineți cu sprijinul șefului și al echipei.
Împărtășiți-vă soluția
Puteți aduce cele trei elemente împreună cu o declarație urmând formula 3 Ss: Selecție + Situație + Soluție = Cazul cel mai puternic.
Iată cum ar putea suna:
Am citit săptămâna trecută că ratele de demisie sunt cele mai mari în rândul angajaților cu vârsta cuprinsă între 40 și 49 de ani (selecție studiului). Frustrarea la mijlocul carierei este obișnuită. Chiar săptămâna trecută, am făcut două interviuri de exit pentru managerii de program de nivel mediu. Propun managerilor să contacteze toți angajații pentru a verifica satisfacția lor generală la locul de muncă. Vă cer să acordăm o atenție deosebită la ceea ce auzim de la acest demografic cheie și să ne împărtășim constatările la următoarea noastră întâlnire.
Studiile sunt o mină de aur pentru a construi credibilitatea și pentru a face un caz mai convingător pentru a atrage atenția asupra problemelor. Le puteți folosi pentru a construi în mod eficient acceptarea cu șeful și colegii dvs. atunci când sunteți selectiv și pentru a evita aduceți prea multe argumente. De acolo, adăugarea experienței și a cunoștințelor dvs. plus soluția propusă face ca informațiile să ducă la acțiune.
de ROBIN CAMAROTE, EXECUTIVE COACH@ROBINCAMAROTE
Sursa: https://www.inc.com/
