Rezultatele sondajului au mai arătat că dorința de a face strictul minim la locul de muncă nu este izolată de un grup demografic.
Generația Z tocmai intră la locul de muncă – și ei deja se consideră suprasolicitați (în funcție de persoana pe care o întrebi).
Potrivit unui sondaj de la Axios și Generation Lab, 82% dintre membrii generației Z au spus că a face strictul minim pentru a își păstra locurile de muncă este „destul de sau extrem de atrăgător”. Cincisprezece procente intervievate au spus că asta fac deja.
Pandemia a schimbat relațiile oamenilor cu munca, în special cei mai tineri membri ai săi, care au contribuit la reacții împotriva „culturii agitației” și a mișcărilor precum Marea Demisie. Termenul înseamnă să faci exact ceea ce trebuie să faci la locul de muncă și nu mai mult. Arianna Huffington a respins tendința și a spus că este răspunsul greșit la burnout. Alții spun că este doar o modalitate de a o evita.
În cadrul sondajului, respondenții au enumerat, de asemenea, munca ca o prioritate mai mică decât sănătatea, hobby-urile, familia și prietenii.
Raportul Gallup din 2022 privind starea locului de muncă la nivel global a arătat că doar 21% dintre oameni sunt angajați la locul de muncă. Cu toate acestea, termenul de „renuntare liniștită” a luat cu asalt online și rețelele sociale în ultima vreme, inspirând o serie de articole de gândire și TikTok.
„Comedia cu schițe anti-muncă de pe TikTok a devenit ceva asemănător baracului maritim al erei Zoom… o formă de artă comună pentru și pentru o forță de muncă din ce în ce mai încrezătoare în sine”, a scris Los Angeles Times.
Rezultatele sondajului Axios au arătat, de asemenea, că dorința de a face strictul minim nu este izolată de un grup demografic. 85% dintre femeile chestionate și 79% dintre bărbați au spus că abordarea muncii este ideală.
Renunțare liniștită: povestea adevărată (nu da vina pe generația Z)
Fenomenul renunțării liniștite, devenit viral de un videoclip TikTok în această vară, nu este de fapt nou; conceptele de implicare scăzută a angajaților și efort discreționar redus există de zeci de ani. Liderii eficienți acționează decisiv, confruntând direct cauzele și problemele.
Definițiile asociate cu renunțarea liniștită variază, majoritatea concentrându-se fie pe stabilirea unor limite realiste care să prevină epuizarea, fie să nu depună eforturi suplimentare la locul de muncă (numit și „a munci pentru a guverna”). Aceste definiții conțin diferențe importante deoarece stabilirea limitelor este, în general, mai activă și poate avea rezultate pozitive atât pentru angajat, cât și pentru angajator, dar lipsa efortului discreționar poate fi fie activă, fie pasivă și, în general, este percepută ca fiind negativă atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Spre deosebire de angajații care părăsesc organizația ca parte a Marii Demisii, acest ultim grup de angajați „demisionează și rămân”.
Deși aceste comportamente nu sunt noi, ele sunt amplificate în mediul actual din cauza perturbării pieței muncii combinate cu strategiile de supraviețuire și de adaptare a angajaților rezultate din epuizarea din cauza pandemiei, incertitudinea economică și geopolitică, lipsa severă de personal, izolarea de munca la distanță, anxietatea de întoarcere. la locurile de muncă, puterea de cumpărare redusă a angajaților cauzată de inflație și provocările legate de îngrijirea dependenței.
Liderii eficienți iau următoarele acțiuni pentru a re-prioritiza implicarea și a reduce creșterea renunțării liniștite:
1. Nu dați vina pe generația Z – provocările de implicare a angajaților au început cu mult înainte de a exista genul Z sau TikTok. Liderii eficienți nu subscriu la stereotipuri generaționale sau de altă natură. În schimb, consideră fiecare angajat ca un individ unic, cu propriul set de nevoi și priorități și iau în considerare impactul renunțării liniștite în întreaga organizație.
2. Dublați experiența angajatului – Experiența angajatului (EX) este suma momentelor care contează în viața de zi cu zi a unui angajat într-o organizație. EX înseamnă să fii inspirat de scopul organizației, să faci conexiuni cu colegii și liderii, să faci o muncă semnificativă și să te simți apreciat și răsplătit. Liderii eficienți folosesc aceste elemente cheie pentru a redinamiza lucrătorii, mai ales pe măsură ce organizațiile lor suferă schimbări.
3. Concentrare pe scop – Scopul are puterea de a motiva angajații în moduri unice. Un sondaj Kumanu Harris din decembrie 2021 arată că angajații au șanse de două ori mai mari de a rămâne într-o organizație orientată spre un scop și de patru ori mai multe șanse de a fi mai implicați la locul de muncă. Liderii eficienți pun accentul pe scopul companiei, viziunea și valorile și îi ajută pe angajați să creeze conexiuni cu scopul individual și aprecierea pentru modul în care contribuțiile lor influențează organizația și performanța acesteia.
4. Investește în eficiența managerului și a liderului – Managerii și liderii sunt sub presiune pentru a trece prin provocări noi și nedefinite, iar angajații se bazează pe ei și pe relațiile lor în moduri foarte diferite decât în trecut. Liderii eficienți se asigură că managerii își înțeleg rolul și valoarea în abordarea angajamentului și renunțării liniștite, regândesc modul în care managerii sunt instruiți și desfășurați și investesc în propria lor dezvoltare într-o lume foarte diferită.
5. Abordați provocările flexibile de lucru – Liderii eficienți echilibrează munca la distanță și cea în persoană și îi ajută pe angajați să găsească un nou echilibru, făcând pozitivă orice întoarcere la locurile de muncă. Ei știu că nu se pot aștepta ca lucrătorii să fie disponibili 24/7 și că nu pot pur și simplu să le acorde mai multe misiuni angajaților deja copleșiți atunci când sunt lipsiți de mâini și se confruntă cu stres. Ei știu, de asemenea, că trebuie să respecte granițele.
6. Transformați salariile și beneficiile – Actualizați programele de salarizare și beneficii care abordează provocările multiple atât pentru noii angajați, cât și pentru angajații existenți. Salariile trebuie să fie competitive și echitabile pe piețele forței de muncă în schimbare. Liderii continuă să modernizeze și să personalizeze beneficiile de sănătate și planurile de economii și pensii, care reprezintă o prioritate de top a angajaților într-un mediu incert.
7. Ascultați angajații și căutați înțelegere – Liderii eficienți știu că angajații apreciază să fie auziți, văzuți și înțeleși într-un mediu în care este sigur să împărtășiți perspective și în care angajații contează. Implicarea angajaților printr-o ascultare regulată (formală și informală), recunoașterea nevoilor și preocupărilor și comunicarea cu empatie, compasiune, transparență, demnitate și recunoaștere, duce la un angajament mai mare și la o probabilitate mai mică de a renunța.
8. Concentrează-te pe bunăstare – Liderii eficienți se străduiesc să satisfacă nevoile unice de bunăstare fizică, emoțională, financiară și socială ale angajaților și să promoveze siguranța fizică și psihologică care le permite angajaților să rămână implicați și să prospere în cele mai dificile condiții. 86% dintre angajatori fac ca o prioritate de top să abordeze stresul, epuizarea, anxietatea și depresia și să reducă absenteismul în rândul forței de muncă.
Sursa: entrepreneur.com, forbes.com
