de Limble CMMS, Bryan Christiansen
Programele de mentenanță predictivă sunt în centrul atenției pe măsură ce tot mai multe companii îmbrățișează transformarea digitală. Utilizarea tehnologiilor avansate urmărește creșterea autonomiei activelor fizice și optimizarea productivității acestora. Mai multe companii apreciază rolul datelor în îmbunătățirea practicilor de mentenanță existente.
Mentenanța predictivă (PdM) se bazează pe monitorizarea stării pentru a evalua ciclurile de utilizare a activelor și pentru a identifica defectele care pot duce la defecțiuni ale activelor. Identificarea timpurie a defectelor permite companiilor să remedieze în mod proactiv defectele de bază ale echipamentelor, prevenind defecțiunile care au ca rezultat daune costisitoare sau timpi de oprire nedoriți. Beneficiile unui program PdM sunt imense. Companiile se pot bucura de producție neîntreruptă, costuri mai mici de deținere a activelor, siguranță operațională mai bună și ciclu de viață extins al activelor.
Este nevoie de timp pentru a stabili, implementa și eficientiza un program PdM. Întregul proces necesită investiții în resurse suplimentare de gestionare a datelor, perfecționarea personalului de întreținere și o schimbare de cultură în cadrul companiei. O mișcare greșită ar putea împiedica compania să-și atingă obiectivele de mentenanță. Odată ce compania începe să dezvolte un plan de mentenanță predictivă, trebuie să stabilească criterii pentru măsurarea eficacității acestuia. Ar putea măsura:
- Timpul mediu dintre defecțiunile activelor
- Costul de întreținere a activelor
- Cantitatea lucrărilor de mentenanță
- Impactul programului PdM asupra productivității activelor
- Deci, ce pași ar trebui să fie adoptați la stabilirea unui plan de mentenanță predictivă?
1. Facilitate de audit pentru identificarea activelor pentru programul PdM
Pornirea unui program de mentenanță predictivă este un proces. Teoretic, totul este atrăgător și pare ușor de implementat. În realitate, programul perturbă normele stabilite. Asta înseamnă că companiile trebuie să înceapă cu un program pilot.
Ei trebuie să valideze că un plan PdM rezolvă problemele predominante de mentenanță. Programul pilot le permite să experimenteze diferite tehnologii și să evalueze caracterul practic al datelor disponibile. De asemenea, facilitează estimările bugetare pentru implementarea PdM la nivelul întregii instituții. Companiile trebuie să efectueze audituri de active și să identifice posibili candidați pentru faza pilot.
În mod ideal, programul pilot trebuie să fie rentabil și să ofere rezultate perspicace într-un timp scurt. Următoarele clase de active sunt alegeri perfecte pentru faza pilot:
- Active de producție critice
- Active care eșuează frecvent
- Active greu de înlocuit sau active sursă
- Active de producție în locații greu accesibile
Companiile pot citi înregistrările anterioare de mentenanță și manualele originale ale producătorului sau pot consulta personal cu experiență de întreținere pentru a crea o bază de date simplă și o pot folosi ulterior pentru a avansa planul PdM.
2. Evaluați cerințele de resurse și tehnologie
Următorul pas este evaluarea cerințelor de resurse pentru pornirea și susținerea planului de mentenanță predictivă. Implementarea unui plan PdM implică o trecere către un program de întreținere care consumă intens date. Compania verifică compatibilitatea tehnologiilor și infrastructurii existente cu utilitățile PdM. În această etapă, compania își reorganizează forța de muncă de întreținere. Acesta ia în considerare dispozitive avansate pentru achiziția și procesarea datelor de performanță a activelor în timp real.
Deoarece PdM folosește tehnologii diferite, companiile ar putea fi nevoite să investească în infrastructură nouă de tratare a datelor. Dacă externalizează soluții tehnologice, ei angajează mai mulți furnizori înainte de a se stabili pe soluțiile PdM relevante. Compania trebuie să efectueze o pregătire preliminară pentru a familiariza personalul cu schimbarea de paradigmă în domeniul întreținerii. În acest fel, procesul de implementare devine fără probleme. Toată lumea știe cum noile senzori, facilități și instrumente vor îmbunătăți fluxurile de lucru de mentenanță de rutină.
Atunci când evaluează cerințele de resurse, compania trebuie să elaboreze proceduri standard pentru evaluarea continuă a eficacității tehnologiilor și resurselor PdM selectate. Astfel de evaluări permit companiei să elimine treptat soluțiile ineficiente în primele etape de implementare.
3. Selectați tehnicile adecvate de monitorizare a stării
O strategie PdM este un mijloc eficient pentru companii de a preveni defecțiunile activelor echipându-le cu senzori care le monitorizează performanța. Este etapa în care compania alege să monitorizeze condiții specifice de funcționare, cum ar fi vibrațiile mașinii. Necesită instalarea de accelerometre pe echipamente cu mișcare rotativă sau liniară. Dacă compania dorește să monitorizeze mai mult de o variabilă de performanță, necesită mai mulți senzori și echipamente de prelucrare a datelor.
Compania ar trebui să aleagă tehnici adecvate de monitorizare a stării în funcție de obiectivele strategiei PdM. Evaluează eșecurile care apar frecvent pentru a decide cea mai bună tehnică de detectare a defecțiunilor. În general, companiile pot utiliza una sau o combinație dintre următoarele tehnologii de monitorizare a stării:
- Analiza vibrațiilor
- Testare acustică
- Analiza uleiului
- Termografie în infraroșu
- Testare cu ultrasunete
- Analiza dinamică a temperaturii și presiunii
Concentrați-vă pe o tehnică care rezolvă cele mai dificile active ale companiei. Cu timpul, compania adună suficiente date de la senzori pentru a dezvolta și îmbunătăți algoritmi pentru prezicerea defecțiunilor activelor.
4. Optimizare gestionarea datelor
Odată cu funcționarea tehnicilor relevante de monitorizare a stării, începe să optimizeze practicile de gestionare a datelor. Compania construiește o bază de date fiabilă folosind datele senzorilor existente. Baza de date acționează ca un punct de inferență preliminar pentru antrenarea algoritmilor de detectare a defectelor. Acesta permite companiilor să stabilească proceduri standard de operare pentru planul PdM.
Optimizarea managementului datelor pregătește compania să stingă programul de mentenanță predictivă și să crească obiectivele de întreținere pe baza unor rezultate verificabile. Optimizarea implică selecționarea echipelor și echipamentelor dedicate de gestionare a datelor, care pot fi interne sau bazate pe cloud, în funcție de mărime activă a companiilor.
Observații finale
Un plan robust de mentenanță predictivă completează aspirațiile companiei de a digitiza operațiunile și activitățile de întreținere. La fel ca orice program de management al schimbării, implementarea acestuia trece printr-o planificare riguroasă și o evaluare continuă.
Compania are nevoie de o strategie sigură, care să abordeze în mod proactiv provocările care apar în etapele de implementare. Pentru o implementare de succes, compania trebuie să înceapă puțin, să stabilească obiective realiste de mentenanță, să investească în tehnologiile potrivite și să se concentreze pe îmbunătățiri constante
Sursa: industryeurope.com
